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【綜述】
早從2007年起,房地產行業便呈現出不可收拾的火爆之勢, 盡管一再的宏觀調控讓幾欲“飛”起來的房地產行業暫時放緩了腳步:市場洗牌,盈利“縮水”,薪酬降低,但并沒有阻擋規模較大的房地產企業擴張,他們求“長遠”,待應屆人才,圖“多元”。 近年來,房地產在人才市場上的招聘數量一直穩居前10位,房產高級從業人員更是長期居于“中國高薪職業榜”前列,而從房產中衍生出的種種新興職業也使得這個行業的就業范圍愈來愈寬廣。2008年正是良田候新人的最佳時機,因此,房產建筑業無疑是我們必須關注和研究的大熱門行業之一。
【基本特點】
?。ㄒ唬┗A性。房地產業是國民經濟的基礎產業。
?。ǘ┫葘?。房地產產業的產業鏈條很長、環節很多,它的發展會帶動一大批相關產業的發展。
?。ㄈ┏靶?。房地產業要為國民經濟各個行業提供基本物質條件,因此,必然要為滿足行各業的發展對房地產的需求而超前發展。
?。ㄋ模﹨f調性。房地產業的發展必須同國民經濟的發展水平相協調。房地產商品的流通量取決于有支付能力的社會需求——有效需求,而支付能力又取決于國民經濟發展的總體水平。因此,房地產業要根據“有效需求”來確定生產規模,要適當超前,但不能脫離經濟發展的總體水平而過于超前。
?。ㄎ澹┟舾行?。房地產業是經濟發展的寒暑表——經濟上升,房地產業興旺;經濟下降,房地產業衰落。企業家要十分注意分析和把握經濟發展的動態和趨勢,在一個城市投資房地產,重要的不在于該城市的地價、房價,而在于該城市經濟發展的前景。
?。╋L險性。房地產業是一項風險產業,對于發展商而言,風險既有外部因素,也有內部因素:外部因素主要是政治、經濟形勢的變化,政策的調整,城市規劃的變化等等;內部因素主要是投資決策失誤、經營管理不善等等。緩解和規避風險的主要途徑是多元化經營。
【中國最大房產建筑公司——萬科企業股份有限公司】
萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,以城市住宅開發為核心業務,是中國大陸首批公開上市的企業之一。在過去的17年里,萬科業務涉足全國25個大中城市,累計開發住宅超過100000套,在全國樹立了住宅品牌,為客戶營造了溫馨生活,為投資者帶來了穩定增長的回報,為社會盡了自己的一份責任。
萬科唯一連續15年保持盈利和持續增長的企業;獲選《亞洲貨幣》“公司治理排名”中國地區第一名;獲得英國IR雜志中國區“最佳公司治理獎”;《福布斯》亞洲最佳小企業200強。連續三年榮雍“中國房地產百強企業綜合實力TOP10評選”第一名。
一、公司治理和道德價值
1、治理模式
1)保護公司長遠利益
在市場中,應該做簡單而不是復雜,做透明而不是封閉,做規范而不是權謀,做責任而不是暴利。因此,萬科建立了完善的股東大會、董事會、監事會為體系的公司治理模式。分散的股權結構也對公司形成均衡的治理起到了積極的作用。2006年,推行股權激勵制度計劃,嚴格的業績指標和股價指標相結合,激勵和約束并重,保證了將公司利益、股東利益和管理層利益更緊密地結合在一起。
2)控制方式
董事會建立了獨立董事為召集人的審計、薪酬與提名、投資與決策三個專業委員會,以提高董事會運作效率,涉及專業委員會的決策首先要經過專業委員會通過然后才提交董事會審議,獨立董事的作用進一步加強。
3)透明程度
對公司所有者在財務、管理、政策上保持透明。陽光是最好的消毒劑,公司所有者在財務、管理、政策上都保持透明,每年按照上市公司有關規定披露季報、年報,定期與股東、中小投資者溝通公司財務狀況。萬科信息披露連續4年獲得深交所信息披露優秀評級。
2、道德價值
萬科遵守法律并擁有自己的道德觀,尊重客戶、尊重投資者、尊重員工、尊重合作伙伴,22年堅守職業底線,不行賄、不偷稅漏稅,謀求陽光下的利潤。
二、員工權益保護
1、福利保障
1)、從成立之日起,公司就以“尊重人”為出發點,為所有員工依法繳納基本的社會保險險種,提供較為全面的福利保障計劃,并且根據員工的情況進行保障的細分。
2)、公司提供房地產開發系統員工的商業保險、物業管理系統員工的商業保險體系。
3)、公司為員工提供培訓及基于工作的其他福利計劃(房補、車補)。2004年度接受培訓的員工比例100%,人均培訓時間59小時。
2、員工安全計劃
公司關注員工的就業安全,為員工提供有安全保障的工作環境;每年組織員工全面體檢;每年的員工滿意度調查中,包括員工對工作環境的滿意度。
3、薪酬公平
公司薪酬體系根據市場化原則,因崗定薪,為卓越加薪,用統一的管理體系和管理思想,提供行業內有競爭力的薪酬。
4、就業機會均等、反對歧視
性別、年齡、國籍、民族、信仰、婚姻狀況、風俗習慣等因素不構成就業機會的差異,一律平等。